6 月 26 日晚间，华熙生物不点名回应前员工枝繁繁。针对后者连日来对公司 " 职场霸凌 " 的控诉，华熙生物给出 " 做一吹十、炒作个人 IP" 的激烈反击。
按照枝繁繁的说法，自己曾是华熙生物子品牌夸迪的主理人。华熙生物坚决否认，" 任何品牌从未基于个人形象和个人能力得以发展 "。双方都有诉诸司法程序的动念，真相的子弹还要飞一会儿。
在员工 IP 与公司 IP 博弈的长篇故事里，孟羽童、董宇辉 或主动（确有分歧）或被动（引发舆情），总有新戏码。
千里马遇伯乐的另一面，怎么就变成了一定要过的一道门槛？迈过去的，还能相濡以沫；解不了心结的，甚至不能相忘于江湖。
所以，回望格力董明珠对孟羽童的久久不能释怀，董宇辉（与辉同行）和俞敏洪（东方甄选）在粉丝语境里的 " 不是一路人 "，一切显得见怪不怪。
员工 IP 与公司 IP 的必有一战，是个体与集体名利不对等的矛盾外显。跨过这道门槛的难度系数极高，IP 越 *** 澜越大，能用时间换空间已属不易，妄图悄 *** 内部解决更是可遇不可求，只能放到外力环境下经历更多风雨。
员工 IP 的崛起是新媒体趋势下企业品牌策略的创新，企业培养具有个人魅力和专业能力的员工成为网红 IP，通过人（员工 IP）与人（消费者）的情感连接，打通企业品牌知名度、美誉度与消费者的忠实度连接，是 " 爱屋及乌 " 更好的写照。
企业往往忽略，打造员工 IP 的过程是快速膨胀的过程，是名和利平衡能力跟不上步伐的过程。即便网红员工自己不提要求，粉丝群体的悠悠之口挡都挡不住。
员工 IP 带来的关注度，对企业而言是宝贵财富，但当形成员工 IP 价值高于企业 IP 的认知力场时，即便这个认知存在假象，员工 IP 与企业 IP 的疏离终难避免。" 单飞比给老板打工强多了 "，微博、抖音、小红书等新媒介渠道的风靡，指数级放大了这种疏离感。
传统环境下的优秀员工讨要 " 升职加薪 "，极端情况是离职和竞业争议，是诉讼题和算术题。而在新媒介环境下，员工 IP 企业 IP 一旦对垒，彼此先要争夺评论区，夸张到不用亲自书写 " 小作文 "。
业务主导权、团队协作性、商业保密性，简单看似两个主体薪资待遇的谈判，背后是整个组织架构和企业文化的洗礼。需要警惕的是，不同员工 IP 正是因为不同风格缔造了影响力，整齐划一和一以贯之的企业文化和价值观，无法适用。
围观者喜欢看到简单操作，但能用钱来解决的问题，往往不是问题。员工 IP 与企业 IP 的必有一战，是个真正的难题。
北京商报评论员 张绪旺
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