文 | 表外表里 ,作者 | 陈梓洁、余俐伶 ,编辑 | 曹宾玲、付晓玲

00后的职场,容不下“工贼”了

" 小刘自荐周末加班,希望所有人向他看齐!" 老板把同事和他的对话截图发到公司群之后,药药和几位同事的小群安静了。

这个群是她们组建的 " 打工人自卫队 ",宗旨就是绝不搭理周六一大早作妖的老板,誓死捍卫周末休息权。

而那位被点名表扬的同事就在小群里,在被曝光前一分钟,他还信誓旦旦跟队形 " 再回老板消息我就是狗!",没想到下一分钟就背刺了所有人。

在职场中,类似的 " 异心人 " 不在少数,老板布置一周的任务,他们说 3 天就好;别人请年假,他们说不累不用休;团队分工他们大包大揽,转头却甩锅给其他人。

这一类人,就是人人喊打的 " 工贼 "。

随着职场竞争愈发激烈,越来越多工贼甘愿充当资本压榨剥削的白手套,不把自己当人,还要拖累他人做牛马,让本就命苦的打工人更加闹心。

不过,惹到 00 后,工贼们算是踢到铁板了。毕竟天天琢磨着整顿职场的他们,职场字典里没有收录 " 忍气吞声 " 这个词,只信奉 " 不服就干 "。

当初有多嚣张,现在就有多狼狈 肖童 投资经理

" 准备结婚的女同事合同快到期,同为女同胞的行政向公司提议不续签。"

" 女同事孕期拿了绩效之一,已为人母的行政又站出来反对给人家涨薪。"

这不是抖音上的短视频段子,而是我同事的真实经历。

我们行政是从集团空降到综合管理岗的关系户,从来的之一天开始,就以两幅面孔示人。

在领导看不见的地方,每天就是浇浇绿植、检查一下地面清洁,然后刷短视频、睡大觉。在领导看得见的地方,表现得宛如 " 工作标兵 "。

以外勤为例,她以 " 项目管理 " 的名义,专门做了个外勤记录本,要求我们把去见谁、聊什么、聊多久填清楚;写行研、找项目的各个流程,也要列表记录,美其名曰 " 流程管理 "。

这样的工作,肥了她的功劳簿。就比如,去年底领导去听各部门述职,她们服务部门竟然是唯一被要求限时的。

留给我们的却是生死难料,毕竟我们这行吃的就是项目资源,把客户都写出来,跟把老底儿挂出去没什么区别,一不小心就会被别人抢项目。

不过,这还算师出有名,更离谱的是,她惯爱拿鸡毛当令箭,上至结婚生子,下至考勤打卡,无不上纲上线, *** 歪到天边。

不遗余力地刷存在感下,真应了那句老话:常在河边走,哪有不湿鞋的。

一天早上,我推开公司门就看到大领导在前台的位置上调监控,向来趾高气扬的行政,一脸紧张地侯在旁边。

我小跑着来到自己的座位,一打听才知道,行政偷偷把自己的迟到记成补打卡被领导抓包,大家都等着看笑话呢。

要知道,以前我们每月有 2 次补(chi)卡(dao)的机会,可行政一入职就取消了这份福利,坚持查监控确认是忘记打卡才允许补卡,否则一律罚款,现在终于搬起石头砸了自己的脚。

清楚了领导的态度,我们再也没惯着她。

当她把我的考勤单甩桌上,指着上面空白逼问我的行踪,被告知指纹没打上仍不死心时,我恶狠狠怼回去:" 你天天防贼一样防着我们,有没有来你不是最清楚吗?想扣钱就扣,算我赏你的!"

说完我直接拿起水杯走出了办公室,也不管她在背后气得直跳脚,骂得多难听。

其他同事只要看到她走进办公室,也会马上收敛笑容,就差把排挤写在脸上,连司机被刁难的时候,都开始直接骂回去 " 你会开车你来开 "。

上个月,她背后蛐蛐我们主管职位降级的问题,被看不惯她的同事直接捅到了领导那里,让她喜提 E 的绩效评分。

看到她吃瘪,我们在小群里疯狂放烟花,只要今年再评一次 D 以下,这位工贼同事就能彻底被踢出公司了。

打狗看主人,打工贼拿捏老板七寸 绒绒   电商运营

" 上次例会的会议记录怎么没做?明天又要开会了,你让我怎么跟老板交代!"

面对人事的质问,我直翻白眼,用更大的音量怼回去:" 本来做会议记录就是你的工作,以后我都不会做了!"

刚入职的时候,我不知这位同事的深浅,没有丝毫防备地接下了帮忙做会议记录的请求,没想到她从此默认这份工作就是 *** ,今天我忙于其他工作没有更新,她就来兴师问罪。

眼看着要吵起来,组长出来打了圆场,等到人事离开,还好心劝我:" 你还在试用期,就别招惹她了,小心她给你穿小鞋。"

道理我都懂,但就是不服气,因为真论起资历来,我比她还先来半个月。可当我还在为转正努力工作时,她已经把老板想干不能干的 " 脏活儿 " 都给安排得明明白白了。

比如,我们公司之前每个季度只要有两个月完成绩效就不会扣工资,但人事认为不妥,提议单月完不成绩效也要扣钱。

众所周知,电商是有淡旺季的,大促前一两个月销量不佳很正常,现在的考核制度,相当于狠狠插了同事们一刀。

类似的 " 妙招 " 她几乎每周都能上新,上上周提议公司必须要打卡下班,上周把打卡范围从 300 米缩短到了 100 米,这周又要求加班需要先打申请……简直把大家当生产队的驴使。

更可恶的是,她还 " 严以待人,宽以律己 ",我们老老实实打卡,跟她好的同事可以打外勤卡;给我们点十几块的平价奶茶,自己喝就点三十几元一杯的。

总之,靠着 " 工贼天赋 ",这位人事在我们公司几乎可以 " 只手遮天 "。

不需要做会议记录后我过了一段清净日子,但没想到组长一语成谶,人事果然在伺机报复我。

转正当月,我兴奋地打开工资条,却发现自己只有五险没有一金。公司规定 15 号之前转正,当月就可以缴纳五险一金,11 号转正的我刚好符合条件。

这一看就是人事的手笔,我跑去质问她,只换来轻飘飘的一句," 转正前后工资系数不一样啊,下个月再说吧。"

面对我的再三追问,她甚至还挑衅:" 那你说怎么办?反正时间都过了,你有能耐就自己找老板解决。"

我彻底被激怒,扭头回到座位上开始整理证据,把公司的规定、跟人事对话的录音还有工作记录,打包发给老板 *** 。

末了还不忘补一句:如果在公司这里得不到解决,这些证据会出现在线上法院。

老板显然知道轻重,立马打 *** 表态," 等查明人事的失职一定给我个交代 "。而当晚人事就灰溜溜来给我道歉,跟我商量补偿方案。

经过我这一闹,现在她收敛了很多,学会夹着尾巴做人了。但我已经跳槽,毕竟纵容工贼作恶的公司继续待下去也是受罪。

对付 " 阴阳人 ",就要比他们更阴阳 菲菲 教培咨询老师

刚入职时,同事悄悄提醒我,见到招生组的组长要绕着走,当时我不以为然,直到真正领教到了他的厉害。

" 招生组天天加班拉新人,你们资讯组就转化了几个,怎么好意思到点就走的?" 业务会上,主管指着我们的鼻子骂,招生组长在一旁认真地做笔记。

要不是与他打过交道,我根本不会把这样一位外表憨厚老实、被主管赞不绝口的人跟工贼联系在一起。

今年初,招生组长主动请缨,给小组定下了新业绩目标:原本社群每月只需要拉进 10 个新人,现在要拉 50 个。

此言一出,不仅招生组暗流涌动,我们组也坐不住了。在公司里,招生组、咨询组分别负责拉新和转化,他们组定这么高的 KPI,我们组就免不了被殃及。

奈何主管对他的提议很受用,力排众议把计划安排了下来,我们也只能把怨言往肚子里咽。

尽管已经有心理准备,打开新对接表时,我还是瞳孔地震:表格里新增了几十行需求,密密麻麻挤满了一大页,内容是之前的好几倍。

仔细一看,更是两眼发黑,里面各个学科混成一团,不同难度的项目也杂糅在一起,招生组长根本不分轻重缓急,把需求一股脑全填了上去。

面对这烫手山芋,我心里一百个嫌弃,但想到这是招生的同事千辛万苦找回来的资源,只好硬着头皮去啃,未曾想越做越不对劲。

以往我们对接 10 个人,至少有一半能成交,现在对接了 20 个人,却只有 3 人有合作意向,其中还有 1 个在犹豫,转化率大打折扣。

想想也是,对我们这种费用动辄上万的机构来说,寒冬里一口气获客数量涨到 50 个,不掺水分才怪。

但我们不敢提出异议,这位招生组长是公司老资历,他也时不时加班加点,比如汇总到我这的对接表,就是他亲自复制粘贴的,别管质量如何,人家姿态到位了。

更何况跟他对着干的人都没落着好下场,要么被挤兑走,要么被边缘化,招生组的同事加班到十一二点是家常便饭,我们组挑着重点客户认真对接,偶尔也可以准点下班。

没想到就那么一两次没加够钟,就成了他在主管面前的谈资,也就有了业务会上我们组被痛批的一幕。

是可忍孰不可忍,会后我们组长也拿着对接表和工作成果去主管那里 " 一哭二闹 ",主管意识到错怪了我们之后,同意咨询组可以建立一个内部的对接表,只需要服务我们筛选过的人。

" 阴阳表格 " 过了明路,我们的腰杆也硬了起来,招生组长进办公室我们再也不大力敲键盘装忙,下班也不再避着他走了。

他催我们进度时,我们表面满嘴答应,表示会全力以赴,但实际上完全不理睬。

无论如何,他都别想再卷到我们头上了。

(文中人物均为化名。)