摄影/张艺
界面新闻记者 | 张艺
6月28日，“服饰茅”比音勒芬（002832.SZ）2023年股东大会在公司总部召开。
为什么要盖总部大厦，十年10倍的目标如何实现，收购而来的两大国际品牌未来如何运营，今年的高分红会否持续……比音勒芬董事长谢秉政对上述问题进行了一一回应。
比音勒芬股东大会现场 摄影/张艺
问题一：为何23亿建总部基地？
自6月5日比音勒芬披露要23亿元在广州建总部基地以来，公司股价已累积下跌超过20%。其总市值从176亿元跌至138亿元，缩水38亿元，跌去了不止一个总部基地的投资金额。
因此，建总部基地也是股东大会上投资者关注的核心问题之一。
轻资产模式的企业为何花大价钱去建总部大厦，对此，谢秉政回应称，公司基于长期的发展，做百年企业，才要建总部基地。
“公司现在的办公楼是2008年买的地，到2020年1月份才搬进来，花了十几年把这个楼盖起来。搬过来才4年，感觉到这栋楼不够用了。服装品牌越来越多，要配套的东西也越来越多。未来各品牌不可能四处办公，所以要提前去规划。” 谢秉政表示，新的总部基地也不会一年两年快速盖好，他称，虽然说公司账上有钱，但公司会非常谨慎，不会融资盖楼，会根据自身的发展和自己的实力来决定盖楼的进程。“我给自己定一个目标，这一辈子不向银行贷款”。
公告也显示，建总部的资金来源为自有或自筹资金。
比音勒芬并不差钱。截至2024年一季度末，公司账面货币资金和交易性金融资产合计约34亿元。公司短期借款、长期借款均为零。
同时，公司现金流充沛，去年经营活动产生的现金流量净额12.96亿元，今年一季度为5.44亿元。
若分期至8至10年投入，平摊至每年投入2.30亿元至2.88亿元之间，对比音勒芬来说资金压力并不算太大。
“公司不会乱花钱的，未来的不可控的因素很多，很多红利期都过去了，这个时候乱花钱那就麻烦了。”谢秉政强调。
2023年比音勒芬大幅提高分红率，每10股派发现金红利10元（含税）。截至去年末，公司期末未分配利润依然高达33.15亿元。
今年的高分红会持续吗？对此，谢秉政称，分红每年不是固定的。
问题二：十年10倍增长如何实现？
一年前，谢秉政发布集团未来十年战略方案，表示“集团未来十年营收以10倍增长为目标，营收总规模超300亿，并瞄准500亿进军”。
一年过去了，十年10倍目标的实现是否有难度？
“十年10倍的增长，说实在话难度是很大的。”谢秉政表示，时尚行业本来就是竞争很激烈的，尤其是在现在的经济形势之下，压力更大，“但我还是相信事在人为，逆水行舟不进则退，在这个时候就是洗牌的时候，你反而能够走出来”。
谢秉政还称，高端服装的市场是很大的，奢侈品市场更大。任何时候都会有一部分高端人群，按照他们的收入，在服装上的消费占比并不多。“我们百分之七八十都是老客户，跟了十几年过来。”
“因此，经济下行对公司业务会有影响，但影响不是特别大。”谢秉政表示，所以给自己定了一个300亿元的发展目标，分配到几个品牌，但是最终能不能实现，还是要靠公司全体员工的力量。
比音勒芬董秘陈阳还对界面新闻表示，公司近期又跑出一个新的品类——鞋类，鞋类最近的增速较快，营收占比在提升。
比音勒芬总部展厅 摄影/张艺
问题三：两大国际品牌如何规划？
2023年，比音勒芬从如意集团（002193.SZ）手中收购两大高端男装品牌Cerruti 1881和Kent&Curwen的全球商标所有权。如今整合进展如何？
据谢秉政介绍，买下这两个品牌后，其在国内的店铺一家都不要，重新梳理品牌定位，风格定位，包括年龄段的定位都会发生改变。“前期梳理要花比较多的时间，后面犯错的几率会少一点。”
关于定位，谢秉政称，首先，特别重奢的不会去做。
其次，会因地制宜，根据中国市场中国消费者的年龄段去定义，主要还是要针对年轻消费者来定位的。要拥抱年轻。
陈阳对界面新闻透露，今年下半年Kent&Curwen品牌新品将亮相，之后这个品牌将率先开店，之一批规划十家左右，均位于国内。
谢秉政表示，收购两个奢侈品牌的目的，是想把集团做大做强。“本土品牌会受一些国际购物中心的排斥，而且一个公司靠一个品牌打天下是打不下来的，单兵作战很危险，所以必须要有一两个国际化的奢侈品品牌加持，提高集团的竞争力，可以战略上进行品牌的定位。”
谢秉政称，以很久之前，便对这两个品牌的印象深刻，这两个品牌拥有一定的基础受众。“这两个品牌别人做不起来，不代表我们也做不起来。”
谢秉政还透露，除了这两个牌子，以后也有可能再去并购，或者是 *** 品牌。其目的在于加强集团服装板块的力量，形成集团化的竞争。品牌之间形成互补。“品牌多了，上下游的供应链系统都打通了，形成闭环。”
“我这辈子别的任何行业都不做，认认真真地做服装，一辈子能做好一件事情就可以了。” 谢秉政表示。
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